โมบาย อ.พาน จ.เชียงราย
ผู้จัดการโมบาย คุณณัฐวิโรจน์ (พรศิลย์)  อินตานันท์
ที่อยู่ 920/1 หมู่ 1 ต.เมืองพาน อ.พาน จ.เชียงราย 57120

มือถือ 0861822375 โทร.053711531 สนง.เชียงใหม่ 053404712

บทสัมภาษณ์โมบายพาน อ.พาน จ.เชียงราย

ช่วยแนะนำ ประวัติความเป็นมาของโมบายของท่าน คร่าว ๆ หน่อยคะ
ในการขอจดทะเบียนจัดตั้งโมบาย เกิดขึ้นจากการวางเป้าหมาย  แผนงาน ในการทำธุรกิจเครือข่าย ตามทฤษฏี “ ป่าล้อมเมือง ” โดยใช้หลักการ 3 ข้อ คือ       1.  ต้องมีบ้านให้เขาอยู่          2.  มีทางให้เขาเดิน       3. มีแหล่งอาหารที่สมบูรณ์ให้เขาทาน
ใช้ระยะเวลาในการดำเนินการตามแผนงาน 9 ปี 3 ระยะ ดังนี้

1. ระยะที่ 1  ปี พ.ศ  2548 – 2550
2. ระยะที่ 2  ปี พ.ศ  2551 – 2553
3. ระยะที่ 3  ปี พ.ศ  2554 – 2556

       โดยมี “ โมบายพาน ” เป็นจุดบริการสินค้า อำนวยความสะดวกเพื่อติดต่อบริษัท ตามแผนงาน 9 ปี       โมบายพานไม่ได้จดทะเบียนจัดตั้งโมบาย เพื่อแสวงหาผลกำไรจากค่าบริหารโมบายหรือผลประโยชน์ใด ๆ ทั้งสิ้น

โมบายท่านมีนโยบายและแผนการบริหารงานเป็นอย่างไร
สืบเนื่องจากแผนงาน 9 ปี  มีโมบายพานเป็นจุดบริการ ตามแผนงาน
หลักการข้อที่ 1  ต้องมีบ้านให้เขาอยู่   - คำว่า “ บ้าน ”  จะต้องประกอบด้วยเสาจำนวนมาก และบ้านแต่ละหลังจะต้องมี “ เสาเอก ” เพื่อเป็นหลักของเสาทั้งหลาย
ปี 2548  -  สร้างตัวเองเป็นผู้นำทุกรูปแบบ ลงมือทำงานรูปลักษณะ “ ป่าล้อมเมือง ” (พิสูจน์ความแกร่งของเสาเอก)
ปี 2549  -  จับมือกับ “ พันธมิตร ” ในการทำงานแต่ละจังหวัด , แต่ละภูมิภาคในเครือข่าย ทำงานรูปลักษณะ “ เมืองล้อมป่า ”  ( หาเสา
แต่ละต้น เพื่อนำมาปลูกสร้างบ้าน )
ปี 2550  -  ปักหลักที่เมืองใหญ่ (เชียงใหม่) จับมือกับ “ พันธมิตร ” สร้างบ้านชื่อ “ บ้านพันธมิตรมังกร ”  สร้างระบบการจัดฝึกอบรม พิสูจน์ 
ทฤษฏี สร้างบุคลากร ,  MC , วิทยากร , ผู้นำ  พร้อมสูตรสำเร็จในการทำงาน เพื่อนำระบบ+สูตรสำเร็จ+วิธีการ เข้าทำตลาดตาม
จุดยุทธศาสตร์ ตามแผนงานต่อไป จึงเป็นที่มาของ “ พันธมิตรมังกร” ที่มีระบบการฝึกอบรม OPP ,Training ,Course เส้นทาง 
สู่ฝัน 1-4 ,กิจกรรมรวมใจ , สโมสร ฯลฯ  ขับเคลื่อนระบบเข้าทำตลาดให้กับ บริษัท  Paulena network รูปลักษณะองค์กรใหญ่
ทุกภูมิภาค
การทำงานระยะที่ 2  
ปี  2551-2553   -  นำระบบเข้าทำตลาดตามจุดยุทธศาสตร์แต่ละจังหวัด ภาคเหนือ , ภาคกลาง , ภาคตะวันออก และ ภาคอีสาน
ระยะที่ 3 
ปี 2554 -2556   -  ทำยอดขายเพื่อความสำเร็จของ บริษัท  Paulena network ในปี 2556 ที่มียอดขายไม่ต่ำกว่า 2,000 ล้านบาท

ช่วยแนะนำ Paulena network ในมุมมองของโมบายให้ทุกคนได้รู้จักหน่อยคะ
วันนี้คำว่า “แหล่งอาหารที่สมบูรณ์ ” หมายความว่าอย่างไร? ในความหมายของเครือข่าย เราทุกคนทำการตลาด ไม่ว่ารูปแบบไหน? ย่อมต้องการค่าการตลาด 60% อยากถามว่า บริษัทเครือข่ายในปัจจุบันนี้เป็นร้อยเป็นพันบริษัท จะมีสักกี่บริษัทที่เป็นบริษัท “ น้ำดี ”
และในหนึ่งบริษัทน้ำดี จะมีสักกี่บริษัท ที่มี โรงงาน, บริษัทเครือข่าย ,และทีมผู้บริหาร เป็นคนๆเดียวกัน  ส่วนมาก จะมีโรงงานเป็นของ
นาย ก. บริษัทเครือข่ายเป็นของนาย ข. ทีมผู้บริหารเป็นของนาย ค. แล้วค่าการตลาด 60% พวกเราจะเอามาจากส่วนไหน? 
วันนี้ครับ !! บริษัท  Paulena network จำกัด ตำนานแห่งความสำเร็จ “โสมเกาหลีตังกุยจับ”

1. มีโรงงาน
2. บริษัทเครือข่าย                  
3. ทีผู้บริหาร

นี่คือ “ แหล่งอาหารที่สมบูรณ์ ” ของคนเครือข่ายอย่างพวกเรา แล้ว 60% จะไปไหน ครับ !!

ท่านคิดว่าอะไรที่ทำให้โมบายของท่านเกิดความไว้วางใจและเชื่อมั่นในบริษัทคะ
การที่เราจะตัดสินใจทำธุรกิจเครือข่ายย่อมจะต้องเลือกบริษัทที่ดีที่สุด เพื่อทุ่มเทสร้างความมั่นคงของชีวิต เช่นกันครับ !! โมบายพานได้เลือก “โสมเกาหลีตังกุยจับ ” เพราะเราเชื่อมั่นในคุณภาพสินค้าที่มีชื่อเสียงมายาวนาน ผ่านการทำตลาดมาแล้วกว่า 48 ปี ศรัทธาในตัวท่านประธานเจริญสุข กิจอิทธิ ที่มีประวัติสร้างตำนานชีวิตเสื่อผืนหมอนใบมาจากเมืองจีน จนถึงปัจจุบันได้ผ่านการสร้างตำนานชีวิต โดยใช้ความดี ความซื่อสัตย์ ความสามารถ ความอดทน จนปัจจุบัน มีบริษัทเป็นของตัวเอง นับสิบบริษัท มีทรัพย์สินเป็นหลักพันล้าน และถ่ายทอดการทำธุรกิจจากรุ่นพ่อสู่รุ่นลูก และยิ่งไปกว่านั้น วันเวลาที่ผ่านมาในเครือข่ายเป็นบทพิสูจน์ แม้สถานการณ์ของบริษัทจะมีปัญหาแสนสาหัสมากน้อยขนาดไหน? จะเปลี่ยนชื่อและย้ายบริษัทอย่างไร? บทพิสูจน์ที่เน้นย้ำคือ “เจ้าสัวไม่ทิ้งพวกเรา ” นี่คือบทพิสูจน์ที่ยิ่งใหญ่ในเครือข่าย “ แล้วเราจะทิ้งเจ้าสัวที่มีหลักการและคุณธรรมได้อย่างไร? ”

ท่านมองทิศทางในวงการขายตรงไว้อย่างไรคะ
แน่นอนครับ!! ในวงการเครือข่ายมีเม็ดเงินและผลประโยชน์มหาศาล ทำให้นักธุรกิจหลายวงการหันหน้ามามองเม็ดเงินในเครือข่าย
ซึ่งยอดมวลรวมปี 2550  ที่ 43,000 ล้านบาท  เชื่อว่าในอนาคตอีก 5 ปีข้างหน้า ยอดมวลรวมในเครือข่ายต้องไม่ต่ำกว่าแสนล้านบาท
ในอนาคตการทำเครือข่ายแต่ละบริษัทไม่ได้แข่งขันกันที่สินค้าที่มีคุณภาพและแผนการตลาด แต่จะแข่งขันกันระหว่างมืออาชีพในเครือข่าย “ ระบบ + ผู้นำ + การบริการจัดการ ”
โมบายท่านอยากจะฝากอะไรกับคนที่กำลังจะตัดสินใจเข้าร่วมธุรกิจกับ Paulena network บ้างคะ
ช่วยบอกเหตุผลว่าทำไมโมบายท่านจึงเลือกที่จะมาทำธุรกิจกับ Paulena network คะ
        ทั้งสองคำถามขออนุญาตตอบพร้อมกัน

1. สินค้าที่มีคุณภาพ สามารถควบคุมการผลิตได้ทุกรายการ
2. แผนการตลาดแบบไตรนารี่ สามารถที่จะทำการตลาดมูลค่า 1,950 ล้านบาท ภายในระยะเวลา 5 ปี
3. การจ่ายคอมมิชชั่นตามแผนการตลาด แผน A , แผน B , กองทุนต่างๆ ไม่มีปัญหา นี่คือเหตุผลที่มั่นใจ และยิ่งมั่นใจในการทำค่าการตลาดในอีก 5 ปีข้างหน้า ต้องมียอดขายไม่ต่ำกว่า 2,000 ล้านบาท
4.  

ผลิตภัณฑ์เด่น ๆ ของบริษัทมีอะไรบ้างที่โมบายจำหน่ายได้ดี  และมีวิธีการนำเสนอสินค้าอย่างไรคะ
สินค้าแผน A   – โสมโกลด์ โสมเม็ด แองเจลล่า กระชายดำ ลีฟแอนด์ไวท์ โนท็อกซ์ คอลโทรลสลิม พานาเดีย
วิธีการนำเสนอ  –  ในรูปลักษณะการขยายเครือข่ายผู้บริโภค รูปลักษณะโครงการสูตรสำเร็จ จากแผนการตลาด

โมบายท่านคิดว่า สมาชิกใหม่ที่มาร่วมงานกับบริษัท ทางบริษัทมีหลักสูตรช่วยให้สมาชิกสำเร็จได้อย่างไรคะ
คำว่าอาชีพเครือข่าย ที่เปิดโอกาสให้กับทุกคนสร้างรายได้ คนเครือข่ายคือใครก็ได้ แต่คนที่จะสำเร็จในเครือข่าย “ไม่ใช่ใครก็ได้ ” เพราะอาชีพเครือข่ายไม่ได้ง่ายอย่างที่คิด หลายคนติดภาพความสำเร็จของบริษัทหรือ Up-line (ชวนคนมา พาคนกลับ รับเป็นแสน) ทุกอย่างบริษัทหรือ Up-line ทำให้หมด เวลาผ่านไป ชวนคนมาไม่มีใครทำให้ พาคนกลับ “ไม่ได้รับตังค์ ” ก็เลยโวยวายโทษทุกอย่างที่ขวางหน้า นี่คือปัญหาของบริษัทที่ควบระบบการจัดฝึกอบรม และปัญหาของคนเครือข่ายในเมืองไทย ระบบหรือหลักสูตรการจัดฝึกอบรมที่อยู่ร่วมกับบริษัทเป็นสิ่งที่ดี สามารถทำให้บริษัทโตเร็วและสมาชิกสำเร็จไวภายใน 3-5 ปี (โตไวแต่หายไปเลย)
คำว่าโมบาย คือสาขาของบริษัทในส่วนภูมิภาค ถ้ามีการขอเปิดสาขาก็แสดงว่า พื้นที่นั้นมีผู้นำ  คนที่ขอจดทะเบียนโมบาย ก็คือผู้นำที่สร้างทีมงานในพื้นที่นั้น  อยู่ที่ว่า ผู้นำหรือเจ้าของโมบายจะเข้าใจเครือข่ายและทำงานเป็นขนาดไหน โมบายไม่ใช่ร้านขายของ ที่เปิดแล้วจะมีคนวิ่งมาใช้บริการ หลายคนคิดว่าง่าย มีเงินมีคุณสมบัติก็ขอเปิด  แต่แล้วก็ปิดตัวลง  ยิ่งทำให้ภาพพจน์ของบริษัทติดลบลงไปอีก 
ตลอดเวลาในเครือข่าย ไม่ว่าจะเป็นบริษัทไหน ระบบการจัดฝึกอบรมหรือหลักสูตรของบริษัทก็ไม่ได้นำไปใช้ในส่วนภูมิภาคอย่างเป็นรูปธรรมชัดเจน เป็นเพียงรูปลักษณะ OPP ,Training ธรรมดาเท่านั้น  ส่วนมากเป็นการบริหารจักการของผู้นำในพื้นที่เอง 
ต่อไปเครือข่ายในทุกบริษัทไม่ว่าจะเป็นส่วนกลางหรือส่วนภูมิภาค ในอนาคตต้องมีการแข่งขันกันอย่างรุนแรง  ใครไม่ใช่มืออาชีพ ไม่มีระบบการจัดฝึกอบรมเป็นของตัวเอง คงอยู่ลำบาก ยิ่งส่วนภูมิภาคในสถานการณ์สภาวะเศรษฐกิจแบบนี้ ในอนาคตทุกคนต้องวิ่งเข้าหาระบบบริหารจัดการของทีมผู้นำในแต่ละพื้นที่  ระบบบริหารจัดการของทีมผู้นำ เกิดจากนโยบายบริหารการตลาดของบริษัท  ที่ทีมผู้นำไปรับนโยบายมาแล้วจัดระบบพัฒนาบริหารจัดการในทีม เพื่อจะขยายตลาดให้กับบริษัทต่อไปในแต่ละพื้นที่